Sprache des Artikels ändern
- Alle
- Talentmanagement
Bereitgestellt von KI und der LinkedIn Community
1
Identifizieren Sie die Vorteile
2
Erstellen der Kanäle
3
Legen Sie die Erwartungen fest
4
Bauen Sie das Vertrauen auf
5
Erleichtern Sie den Austausch
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
6
Überprüfen und verfeinern
Fügen Sie als Erste:r Ihre persönliche Berufserfahrung hinzu
7
Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
Der Wissensaustausch ist für jedes Team, das wachsen, innovativ sein und Probleme lösen möchte, von entscheidender Bedeutung. Aber wie bringen Sie Ihre Teams dazu, Wissen effektiv und konsistent zu teilen? In diesem Artikel lernen Sie einige praktische Tipps und Strategien kennen, um eine Kultur des Wissensaustauschs in Ihrem Unternehmen zu fördern.
Top-Expert:innen in diesem Artikel
Von der Community unter 8 Beiträgen ausgewählt. Mehr erfahren
Community Top Voice-Badge verdienen
Ergänzen Sie gemeinsame Artikel, um in Ihrem Profil für Ihre Expertise anerkannt zu werden. Mehr erfahren
- Tiffany Odutoye, PMP, M.Ed. Tech savvy PMO Leader | Everything DiSC Authorized Partner| Transformational change agent | Innovation and strategy…
2
-
4
- Boi Carpenter Inquisitive Leader • Talent Architect • Disruptive Thinker • Professional Listener • Devoted Mother •••• Views…
2
1 Identifizieren Sie die Vorteile
Der erste Schritt, um den Wissensaustausch zu fördern, besteht darin, die Vorteile für Ihre Teams und Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu kommunizieren. Der Wissensaustausch kann Ihren Teams helfen, voneinander zu lernen, Zeit und Ressourcen zu sparen, die Zusammenarbeit und das Vertrauen zu verbessern, Kreativität und Innovation zu fördern und den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams verstehen, wie der Wissensaustausch zu ihrer Leistung, Produktivität und ihrem Engagement beitragen kann. Auf diese Weise können Sie ihnen helfen, Doppelarbeit und Fehler zu vermeiden und gleichzeitig die Kreativität anzuregen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
- Tiffany Odutoye, PMP, M.Ed. Tech savvy PMO Leader | Everything DiSC Authorized Partner| Transformational change agent | Innovation and strategy expert | Coach | Author | Speaker
(bearbeitet)
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
I agree, and this reminds me of the expression “the WIIFM” (what’s in it for me). Tying the behavior of knowledge sharing to your organization culture, including the impact on performance reviews and merit increases, is a way to reinforce adoption. Since change is measured by rate of adoption, you’ll need a way to make it “sticky” and consistent across the organization.If you are struggling to embed this behavior into teams, consider the following three questions:1) Is “knowledge sharing” one of the organization’s core values? 2) Is it currently linked to performance ratings? 3) Is it included in all on-boarding materials? I believe the understanding of the WIIFM starts day 1.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
See AlsoWie kann Ihr Unternehmen von einer effektiven HRD-Politik profitieren?Conifer Health Solutions hiring Manager, IT Product Management (Remote based in the US) in Frisco, TX | LinkedInWie können Coaches die Selbstfürsorge in den Vordergrund stellen und trotzdem effektiv sein?Inspirierend
Lustig
1
- Boi Carpenter Inquisitive Leader • Talent Architect • Disruptive Thinker • Professional Listener • Devoted Mother •••• Views expressed on this account are my own and do not reflect the views of any past or current employers.••••
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
As a leader, the first step to knowledge sharing is…sharing knowledge. Information is a form of power and as a leader or manager you should set the example of what shared power looks like. Not all information can be shared but most of it can. Knowledge sharing can leverage trust building and creativity in teams.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
2 Erstellen der Kanäle
Der nächste Schritt besteht darin, die Kanäle und Tools zu schaffen, die es Ihren Teams ermöglichen, Wissen einfach und effektiv auszutauschen. Je nach Ihren Bedürfnissen und Vorlieben können Sie verschiedene Plattformen und Formate wie Wikis, Blogs, Intranets, Foren, Chats, soziale Medien, Webinare, Podcasts, Videos, Newsletter, Berichte, Dashboards, Umfragen, Feedback und Bewertungen nutzen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kanäle auswählen, die am besten zum Stil, den Vorlieben und Zielen Ihrer Teams passen, und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass sie zugänglich, benutzerfreundlich und sicher sind.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
- Boi Carpenter Inquisitive Leader • Talent Architect • Disruptive Thinker • Professional Listener • Devoted Mother •••• Views expressed on this account are my own and do not reflect the views of any past or current employers.••••
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Make knowledge sharing a part of your culture by building it into the agenda of your team meetings. Solicit agenda items in advance to give everyone a chance to share what they think is relevant to the team.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
2
- Ify Okwudarue-Etuokwu HR Business Partner | PHR
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Other valuable channels that enable teams to share knowledge easily and effectively, are mentoring, job shadowing, and utilizing multigenerational talent. These valuable practices engage the workforce to learn a wealth of information and skills from both established staff (whose tenure is esteemed within the company), and creatives (whose innovation and visionary expertise push the business to the next level).
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
Knowledge sharing needs to be easy, built in to the day to day operations environment and you need to sunshine success. Like most things, if it is in anyway difficult adoption drops, no matter how much you talk about it or build it into the culture. For example in our company the team is on slack daily (similar for MS Teams in other environments), by creating a channel where people can quickly ask for advice / insight and others can quickly respond, you are able to keep it in one place that teams touch daily. This is then reinforced during huddle groups / stand ups where people are encouraged to talk about the success they have had and what they have learnt. Make it easy, make it part of the culture and reinforce positive outcomes.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
3 Legen Sie die Erwartungen fest
Der dritte Schritt besteht darin, die Erwartungen und Normen für Ihre Teams festzulegen, um regelmäßig und konsistent Wissen auszutauschen. Sie können dies tun, indem Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für die Erstellung, Freigabe und Verwaltung von Wissen festlegen und den Umfang, die Häufigkeit und die Qualität von Aktivitäten zum Wissensaustausch definieren. Stellen Sie außerdem Richtlinien und Vorlagen für Formate und Standards für den Wissensaustausch bereit, legen Sie Ziele und Metriken fest, um die Auswirkungen und den Wert des Wissensaustauschs zu messen, und erkennen und belohnen Sie Verhaltensweisen und Ergebnisse des Wissensaustauschs. Es ist wichtig, dass Ihre Teams verstehen, was von ihnen erwartet wird, wie sie unterstützt werden und wie sie belohnt werden.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
- Matthew Neethling Global Executive TA Lead @ Expleo Group | Senior Talent Acquisition Specialist
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
In my experience, knowledge sharing should be one of the pillars in any team structure and organization. Weekly knowledge sharing sessions should be established to train and develop team members in identifying the scarce skills needed in an organization. This allows teams to approach more potential candidates.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
4 Bauen Sie das Vertrauen auf
Der vierte Schritt besteht darin, Vertrauen und eine Beziehung zwischen Ihren Teams aufzubauen, um Wissen offen und ehrlich zu teilen. Um dies zu erreichen, sollten Sie eine sichere und unterstützende Umgebung schaffen, die den Wissensaustausch fördert und schätzt. Fördern Sie außerdem eine Kultur der Neugier, des Lernens und des Feedbacks, die den Wissensaustausch als Chance zum Wachstum und zur Verbesserung betrachtet. Fördern Sie Vielfalt, Inklusion und Respekt, wo der Wissensaustausch geschätzt und gefeiert wird. Befassen Sie sich mit allen Hindernissen, Herausforderungen oder Konflikten, die den Wissensaustausch behindern könnten. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und leben Sie Verhaltensweisen und Einstellungen zum Wissensaustausch vor, um sicherzustellen, dass sich Ihre Teams wohl, selbstbewusst und motiviert fühlen, Wissen zu teilen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
- Tiffany Odutoye, PMP, M.Ed. Tech savvy PMO Leader | Everything DiSC Authorized Partner| Transformational change agent | Innovation and strategy expert | Coach | Author | Speaker
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
In my research and deployment of Trust programming, there are three core tenets of trust: Trust of character, capability, and communication. Taking a deliberate approach to trust building, based on these three “c’s”, having a common language for trust, and ensuring the team knows “what it looks like when trust is broken” is a path to sharing in a safe space.The Reina Trust Group has an excellent model for teams to learn, adapt, and adopt a “trust framework”. Trust needs to exist in your org’s way of being.Additionally, in my experience, in tandem with this effort should be a focus on creating a sense of belonging. They are related, but not the same. When teammates feel valued, heard, and personally invested, then trust can flourish.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
2
5 Erleichtern Sie den Austausch
Der fünfte Schritt besteht darin, den Austausch und die Interaktion zwischen Ihren Teams zu erleichtern, um Wissen effektiv und effizient zu teilen. Zu diesem Zweck können Sie Sitzungen und Veranstaltungen zum Wissensaustausch organisieren und moderieren, Coaching und Mentoring für Fähigkeiten und Praktiken zum Wissensaustausch anbieten, Wissen aus verschiedenen Quellen und Perspektiven kuratieren und synthetisieren, Wissenslandkarten und -verzeichnisse erstellen und pflegen sowie funktions- und ebenenübergreifenden Wissensaustausch ermöglichen und fördern. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihre Teams über die Möglichkeiten, Anleitungen und Ressourcen verfügen, die erforderlich sind, um ihr Wissen zu teilen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
6 Überprüfen und verfeinern
Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Prozesse und Praktiken für den Wissensaustausch zu überprüfen und zu verfeinern, um sicherzustellen, dass sie relevant, nützlich und wirkungsvoll sind. Sammeln Sie dazu Daten und Feedback zu Aktivitäten und Ergebnissen des Wissensaustauschs, identifizieren Sie die Lücken, Bedürfnisse und Verbesserungsmöglichkeiten, implementieren Sie Änderungen auf der Grundlage der Ergebnisse und Empfehlungen, kommunizieren Sie die Ergebnisse und Erfolge und lernen Sie kontinuierlich und verbessern Sie Ihre Kultur und Strategie für den Wissensaustausch. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Teams über die Mittel, Methoden und Denkweisen verfügen, um Wissen zu teilen.
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten
Dies ist ein Ort, an dem Sie Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse teilen können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?
Helfen Sie anderen, indem Sie mehr teilen (min. 125 Zeichen)
-
- Beitrag melden
Danke, dass Sie uns informiert haben. Dieser Beitrag wird Ihnen nicht mehr angezeigt.
The starting point is to create a culture and environment of trust. When people feel they are in a safe space where they can share and learn without any fear that’s when real collaboration begins.
Übersetzt
Gefällt mirGefällt mir
Applaus
Unterstütze ich
Wunderbar
Inspirierend
Lustig
4
Talentmanagement
Talentmanagement
+ Folgen
Diesen Artikel bewerten
Wir haben diesen Artikel mithilfe von KI erstellt. Wie finden Sie ihn?
Sehr gut Geht so
Vielen Dank für Ihr Feedback
Ihr Feedback ist privat. Mit „Gefällt mir“ oder durch Reagieren können Sie die Unterhaltung in Ihr Netzwerk bringen.
Feedback geben
Sagen Sie uns, warum Ihnen dieser Artikel nicht gefallen hat.
Wenn Sie der Meinung sind, dass etwas in diesem Artikel gegen unsere Community-Richtlinien verstößt, lassen Sie es uns wissen.
Diesen Artikel meldenVielen Dank, dass Sie uns informiert haben. Leider können wir nicht direkt antworten. Ihr Feedback trägt aber dazu bei, diese Erfahrung für alle Mitglieder zu verbessern.
Wenn Sie der Meinung sind, dass der Beitrag gegen unsere Community-Richtlinien verstößt, lassen Sie es uns wissen.
Diesen Artikel meldenWeitere Artikel zu Talentmanagement
Keine weiteren vorherigen Inhalte
- Wie sieht Ihre Strategie zur Talentbindung aus? 220 Beiträge
- Wie können Sie dafür sorgen, dass Richtlinien für Remote-Arbeit für Ihren Talentpool funktionieren? 99 Beiträge
- Wie halten Sie die Kosten für die Talentakquise niedrig? 177 Beiträge
- Wie planen Sie die globale Mobilität und Nachfolge von Talenten? 56 Beiträge
- Wie arbeiten Sie mit Anbietern zusammen, um Talente zu managen? 78 Beiträge
- Wie können Sie Kommunikationslücken in Ihrem Unternehmen schließen? 149 Beiträge
- Wie messen Sie Ihr Talentmanagement an den Besten? 87 Beiträge
- Wie fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Talentanalyse-Experten? 18 Beiträge
- Was ist das Geheimnis, um eine unwiderstehliche Arbeitgebermarke zu schaffen? 126 Beiträge
- Wie bringen Sie Ihre Innovatoren dazu, Wissen zu teilen? 97 Beiträge
- Wie bilden Sie zukünftige Führungskräfte aus Ihrem Team heraus aus? 102 Beiträge
- Wie schaffen Sie es, dass Ihre Mitarbeiter gerne lernen? 166 Beiträge
- Wie optimieren Sie die Talentbindung für den ROI? 79 Beiträge
- Wie können Sie ein Team aufbauen, das Top-Talente anzieht? 137 Beiträge
- Wie können Sie von regelmäßigen Talentgesprächen profitieren? 40 Beiträge
Keine weiteren nächsten Inhalte
Relevantere Lektüre
- Wissensmanagement Wie erkennen und belohnen Sie Verhaltensweisen und Beiträge zum Wissensaustausch?
- Data Engineering Wie können Sie den Wissensaustausch in Ihrem Team fördern?
- Geschäftsführung Wie kann die Geschäftsleitung den Wissensaustausch fördern?
- Außendiensttechnik Wie können Sie ein Wissensmanagementsystem aufbauen, das für Ihr Team funktioniert?
Helfen Sie mit, Beiträge zu verbessern.
Markieren Sie Beiträge als nicht hilfreich, wenn Sie sie für den Artikel irrelevant oder nicht nützlich finden. Dieses Feedback ist nur für Sie sichtbar und ist nicht öffentlich.
Beitrag für Sie ausgeblendet
Dieses Feedback wird niemals öffentlich zugänglich gemacht. Wir verwenden es dazu, bessere Beiträge für alle anzuzeigen.