Wie bringen Sie Ihre Teams dazu, Wissen zu teilen? (2024)

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Identifizieren Sie die Vorteile

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Erstellen der Kanäle

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Legen Sie die Erwartungen fest

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Bauen Sie das Vertrauen auf

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Erleichtern Sie den Austausch

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Überprüfen und verfeinern

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Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

Der Wissensaustausch ist für jedes Team, das wachsen, innovativ sein und Probleme lösen möchte, von entscheidender Bedeutung. Aber wie bringen Sie Ihre Teams dazu, Wissen effektiv und konsistent zu teilen? In diesem Artikel lernen Sie einige praktische Tipps und Strategien kennen, um eine Kultur des Wissensaustauschs in Ihrem Unternehmen zu fördern.

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1 Identifizieren Sie die Vorteile

Der erste Schritt, um den Wissensaustausch zu fördern, besteht darin, die Vorteile für Ihre Teams und Ihr Unternehmen zu identifizieren und zu kommunizieren. Der Wissensaustausch kann Ihren Teams helfen, voneinander zu lernen, Zeit und Ressourcen zu sparen, die Zusammenarbeit und das Vertrauen zu verbessern, Kreativität und Innovation zu fördern und den Kundenservice und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Stellen Sie sicher, dass Ihre Teams verstehen, wie der Wissensaustausch zu ihrer Leistung, Produktivität und ihrem Engagement beitragen kann. Auf diese Weise können Sie ihnen helfen, Doppelarbeit und Fehler zu vermeiden und gleichzeitig die Kreativität anzuregen.

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    I agree, and this reminds me of the expression “the WIIFM” (what’s in it for me). Tying the behavior of knowledge sharing to your organization culture, including the impact on performance reviews and merit increases, is a way to reinforce adoption. Since change is measured by rate of adoption, you’ll need a way to make it “sticky” and consistent across the organization.If you are struggling to embed this behavior into teams, consider the following three questions:1) Is “knowledge sharing” one of the organization’s core values? 2) Is it currently linked to performance ratings? 3) Is it included in all on-boarding materials? I believe the understanding of the WIIFM starts day 1.

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  • Boi Carpenter Inquisitive Leader • Talent Architect • Disruptive Thinker • Professional Listener • Devoted Mother •••• Views expressed on this account are my own and do not reflect the views of any past or current employers.••••
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    As a leader, the first step to knowledge sharing is…sharing knowledge. Information is a form of power and as a leader or manager you should set the example of what shared power looks like. Not all information can be shared but most of it can. Knowledge sharing can leverage trust building and creativity in teams.

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2 Erstellen der Kanäle

Der nächste Schritt besteht darin, die Kanäle und Tools zu schaffen, die es Ihren Teams ermöglichen, Wissen einfach und effektiv auszutauschen. Je nach Ihren Bedürfnissen und Vorlieben können Sie verschiedene Plattformen und Formate wie Wikis, Blogs, Intranets, Foren, Chats, soziale Medien, Webinare, Podcasts, Videos, Newsletter, Berichte, Dashboards, Umfragen, Feedback und Bewertungen nutzen. Stellen Sie sicher, dass Sie die Kanäle auswählen, die am besten zum Stil, den Vorlieben und Zielen Ihrer Teams passen, und stellen Sie gleichzeitig sicher, dass sie zugänglich, benutzerfreundlich und sicher sind.

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  • Boi Carpenter Inquisitive Leader • Talent Architect • Disruptive Thinker • Professional Listener • Devoted Mother •••• Views expressed on this account are my own and do not reflect the views of any past or current employers.••••
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    Make knowledge sharing a part of your culture by building it into the agenda of your team meetings. Solicit agenda items in advance to give everyone a chance to share what they think is relevant to the team.

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  • Ify Okwudarue-Etuokwu HR Business Partner | PHR
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    Other valuable channels that enable teams to share knowledge easily and effectively, are mentoring, job shadowing, and utilizing multigenerational talent. These valuable practices engage the workforce to learn a wealth of information and skills from both established staff (whose tenure is esteemed within the company), and creatives (whose innovation and visionary expertise push the business to the next level).

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    Knowledge sharing needs to be easy, built in to the day to day operations environment and you need to sunshine success. Like most things, if it is in anyway difficult adoption drops, no matter how much you talk about it or build it into the culture. For example in our company the team is on slack daily (similar for MS Teams in other environments), by creating a channel where people can quickly ask for advice / insight and others can quickly respond, you are able to keep it in one place that teams touch daily. This is then reinforced during huddle groups / stand ups where people are encouraged to talk about the success they have had and what they have learnt. Make it easy, make it part of the culture and reinforce positive outcomes.

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3 Legen Sie die Erwartungen fest

Der dritte Schritt besteht darin, die Erwartungen und Normen für Ihre Teams festzulegen, um regelmäßig und konsistent Wissen auszutauschen. Sie können dies tun, indem Sie Rollen und Verantwortlichkeiten für die Erstellung, Freigabe und Verwaltung von Wissen festlegen und den Umfang, die Häufigkeit und die Qualität von Aktivitäten zum Wissensaustausch definieren. Stellen Sie außerdem Richtlinien und Vorlagen für Formate und Standards für den Wissensaustausch bereit, legen Sie Ziele und Metriken fest, um die Auswirkungen und den Wert des Wissensaustauschs zu messen, und erkennen und belohnen Sie Verhaltensweisen und Ergebnisse des Wissensaustauschs. Es ist wichtig, dass Ihre Teams verstehen, was von ihnen erwartet wird, wie sie unterstützt werden und wie sie belohnt werden.

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  • Matthew Neethling Global Executive TA Lead @ Expleo Group | Senior Talent Acquisition Specialist
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    In my experience, knowledge sharing should be one of the pillars in any team structure and organization. Weekly knowledge sharing sessions should be established to train and develop team members in identifying the scarce skills needed in an organization. This allows teams to approach more potential candidates.

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4 Bauen Sie das Vertrauen auf

Der vierte Schritt besteht darin, Vertrauen und eine Beziehung zwischen Ihren Teams aufzubauen, um Wissen offen und ehrlich zu teilen. Um dies zu erreichen, sollten Sie eine sichere und unterstützende Umgebung schaffen, die den Wissensaustausch fördert und schätzt. Fördern Sie außerdem eine Kultur der Neugier, des Lernens und des Feedbacks, die den Wissensaustausch als Chance zum Wachstum und zur Verbesserung betrachtet. Fördern Sie Vielfalt, Inklusion und Respekt, wo der Wissensaustausch geschätzt und gefeiert wird. Befassen Sie sich mit allen Hindernissen, Herausforderungen oder Konflikten, die den Wissensaustausch behindern könnten. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran und leben Sie Verhaltensweisen und Einstellungen zum Wissensaustausch vor, um sicherzustellen, dass sich Ihre Teams wohl, selbstbewusst und motiviert fühlen, Wissen zu teilen.

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  • Tiffany Odutoye, PMP, M.Ed. Tech savvy PMO Leader | Everything DiSC Authorized Partner| Transformational change agent | Innovation and strategy expert | Coach | Author | Speaker
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    In my research and deployment of Trust programming, there are three core tenets of trust: Trust of character, capability, and communication. Taking a deliberate approach to trust building, based on these three “c’s”, having a common language for trust, and ensuring the team knows “what it looks like when trust is broken” is a path to sharing in a safe space.The Reina Trust Group has an excellent model for teams to learn, adapt, and adopt a “trust framework”. Trust needs to exist in your org’s way of being.Additionally, in my experience, in tandem with this effort should be a focus on creating a sense of belonging. They are related, but not the same. When teammates feel valued, heard, and personally invested, then trust can flourish.

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5 Erleichtern Sie den Austausch

Der fünfte Schritt besteht darin, den Austausch und die Interaktion zwischen Ihren Teams zu erleichtern, um Wissen effektiv und effizient zu teilen. Zu diesem Zweck können Sie Sitzungen und Veranstaltungen zum Wissensaustausch organisieren und moderieren, Coaching und Mentoring für Fähigkeiten und Praktiken zum Wissensaustausch anbieten, Wissen aus verschiedenen Quellen und Perspektiven kuratieren und synthetisieren, Wissenslandkarten und -verzeichnisse erstellen und pflegen sowie funktions- und ebenenübergreifenden Wissensaustausch ermöglichen und fördern. Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihre Teams über die Möglichkeiten, Anleitungen und Ressourcen verfügen, die erforderlich sind, um ihr Wissen zu teilen.

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6 Überprüfen und verfeinern

Der letzte Schritt besteht darin, Ihre Prozesse und Praktiken für den Wissensaustausch zu überprüfen und zu verfeinern, um sicherzustellen, dass sie relevant, nützlich und wirkungsvoll sind. Sammeln Sie dazu Daten und Feedback zu Aktivitäten und Ergebnissen des Wissensaustauschs, identifizieren Sie die Lücken, Bedürfnisse und Verbesserungsmöglichkeiten, implementieren Sie Änderungen auf der Grundlage der Ergebnisse und Empfehlungen, kommunizieren Sie die Ergebnisse und Erfolge und lernen Sie kontinuierlich und verbessern Sie Ihre Kultur und Strategie für den Wissensaustausch. Stellen Sie außerdem sicher, dass Ihre Teams über die Mittel, Methoden und Denkweisen verfügen, um Wissen zu teilen.

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7 Hier ist, was Sie sonst noch beachten sollten

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    The starting point is to create a culture and environment of trust. When people feel they are in a safe space where they can share and learn without any fear that’s when real collaboration begins.

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Name: The Hon. Margery Christiansen

Birthday: 2000-07-07

Address: 5050 Breitenberg Knoll, New Robert, MI 45409

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Job: Investor Mining Engineer

Hobby: Sketching, Cosplaying, Glassblowing, Genealogy, Crocheting, Archery, Skateboarding

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